Personalportfolio

Normierte Kompetenz-Stufen bei der Kompetenzbeurteilung nutzen

Normierte Kompetenz-Stufen nutzen: Beurteilung von Fachkompetenzen, Analysekompetenzen, Methodenkompetenzen, Sozialkompetenzen und Führungskompetenzen Ausprägung der interpersonellen Kompetenzen und intrapersonellen Kompetenzen von Mitarbeitenden vergleichbar erheben Wichtige Voraussetzungen für die zutreffende Potenzialanalyse sind aktuelle und ausreichend differenzierte (Kompetenz-) Anforderungsprofile für alle Stellen bzw. Funktionen sowie die Anwendung einer Skala mit normierten Kompetenzstufen bei der individuellen Kompetenzbeurteilung. Für beide Zwecke hat sich die Verwendung der AFREG-Skala bewährt. Mithilfe von normierten Kompetenzbeurteilungen können die Potenziale von Mitarbeitenden sowohl für die derzeitige als auch vorausschauend für die nächste Karrierestufe ermittelt werden. Die AFREG-Skala stellt ein solches standardisiertes Messverfahren mit normierten Kompetenzskalen und klar definierten Kompetenzstufen dar. Standardisierte …

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Personalportfolio

Human-Resources-Portfolio, HR-Portfolio: Mitarbeiterportfolio, Potenzial-Performance-Portfolio und Humanressourcenportfolio Personalportfolio: Die HR-Matrix als Visualisierungs- und Steuerungsinstrument für Entscheider Personal-Matrix, Human-Resources-Matrix, HR-Matrix, Mitarbeiter-Matrix und Potenzial-Performance-Matrix Das Personalportfolio unterstützt Personalmanager und Linienvorgesetzte bei der Entscheidungsfindung im Bereich des strategischen Personalmanagements. Das Personalportfolio wird auch als Human-Resources-Portfolio, kurz HR-Portfolio bezeichnet. Auf gut Deutsch, aber eher selten, werden die Begriffe Mitarbeiterportfolio oder Humanressourcenportfolio verwendet. Recht gängig ist auch der „denglische“ Begriff Potenzial-Performance-Portfolio. Die beiden zentralen Dimensionen, das Potenzial und die Performance der Mitarbeiter, werden in Form einer Vier- oder Neun-Felder-Matrix dargestellt. Aus diesem Grunde haben sich auch die Begriffe Personal-Matrix, Human-Resources-Matrix, HR-Matrix, Mitarbeiter-Matrix und Potenzial-Performance-Matrix durchgesetzt. All …

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HR-Portfolio für Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation

HR-Portfolio zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation Mit dem HR-Portfolio analysieren, entscheiden und steuern: Potenzialträger (Talente) und Performanceträger binden und motivieren Das Human-Resources-Portfolio (HR-Portfolio) unterstützt Unternehmensleitungen und Führungskräfte aller Ebenen bei der zutreffenden Allokation von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und von Aktivitäten zur Mitarbeitermotivation. Im Zentrum dieser Einsatzmöglichkeit für das HR-Portfolio steht das Binden und Motivieren der Potenzialträger (Talente) und der Leistungsträger des Unternehmens. Damit das HR-Portfolio als strategisches Steuerungsinstrument zur Regelung des Maßnahmeneinsatzes bei Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation einsetzbar wird, findet es sich hier eingebettet in das Konzept der Selektiven Individualisierten Mitarbeiterbindung (SELIMAB) wieder. Dies integriert sowohl das Mitarbeiterportfolio als auch das Funktionsportfolio. …

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Potenziale erheben

Potenziale erheben: Mitarbeiterpotenziale, Humanpotenziale – Wissenspotenziale, Fähigkeitspotenziale, Karrierepotenziale, Entwicklungspotenziale Potenziale erheben – jetzt! Immer mehr Unternehmensleitungen verlangen, mitunter ausgelöst durch die zunehmende Relevanz des Wissensmanagements, umfassende Informationen über die im Unternehmen vorhandenen Humanpotenziale. Dieser Bedeutungszuwachs resultiert maßgeblich aus der gesetzlichen Verpflichtung der Vorstände zu umfassendem Risikomanagement. Denn das Wissensverlust-Risiko ist enorm: Seit 2012 steigt die Anzahl der altersbedingt austretenden Mitarbeiter jährlich rapide an, bis sie 2031 mit den Abgängen des Vor-Pillenknick-Jahrgangs ihren Höhepunkt erreichen wird. Unternehmen, denen der Know-how-Transfer von Ausscheidenden zu verbleibenden Mitarbeiter nicht umfassend gelingt, müssen schon seit 2012 eine progressiv zunehmende und in summa durchaus gewaltige Unternehmenswert-Vernichtung …

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Impressum

Impressum I.O. Group® Wolf® Gunther Wolf Engelsstraße 6 (Villa Engels) D-42283 Wuppertal Telefon +49 (0)202 277 5000 E-Mail io@iogw.de Umsatzsteuer-Identifikationsnummer nach §27a Umsatzsteuergesetz: DE121185020 Verantwortlich für den Inhalt (gem. § 55 Abs. 2 RStV): Gunther Wolf, Engelsstraße 6, 42283 Wuppertal Betriebs- und Berufshaftpflichtversicherung: R+V Allgemeine Versicherung AG, Raiffeisenplatz 1, 65189 Wiesbaden (Gruppenversicherung der TRAINERversorgung e.V.) Vermögenschadenhaftpflichtversicherung: Markel Insurance SE Sophienstr. 26, 80333 München Datenschutzerklärung Die Personalportfolio-Spezialisten Personalportfolio.de ist ein Projekt der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe. Wir sind die Spezialisten für Personalportfolios, deren Erstellung und deren Anwendung. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um Personalportfolios (Human-Resource-Portfolios, HR-Portfolios) und …

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